ਸਾਬਕਾ ਟਵਿੱਟਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਦਾ ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਤੇ ਬਿਆਨ

ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਨੇ ਇਸ ਹਫਤੇ ਟਵਿੱਟਰ ਲੋਗੋ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵ-ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨੀਲੇ ਪੰਛੀ ਨੂੰ ਚਿੱਟੇ X ਨਾਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਇੱਕ ਬਰਖਾਸਤ ਟਵਿੱਟਰ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਵਾਂ ਨਾਮ ਬਦਲ ਕੇ X ਨੂੰ ਸੰਜੀਦਗੀ ਨਹੀਂ ਡੇਟਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ, ਜਿਸਦਾ ਮੂਡ ਅਚਾਨਕ ਬਦਲਦਾ ਸੀ।ਐਸਥਰ ਕ੍ਰਾਫੋਰਡ, ਜਿਸਦੀ […]

Share:

ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਨੇ ਇਸ ਹਫਤੇ ਟਵਿੱਟਰ ਲੋਗੋ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵ-ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨੀਲੇ ਪੰਛੀ ਨੂੰ ਚਿੱਟੇ X ਨਾਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਇੱਕ ਬਰਖਾਸਤ ਟਵਿੱਟਰ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਵਾਂ ਨਾਮ ਬਦਲ ਕੇ X ਨੂੰ ਸੰਜੀਦਗੀ ਨਹੀਂ ਡੇਟਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ, ਜਿਸਦਾ ਮੂਡ ਅਚਾਨਕ ਬਦਲਦਾ ਸੀ।ਐਸਥਰ ਕ੍ਰਾਫੋਰਡ, ਜਿਸਦੀ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟਵਿੱਟਰ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਸੌਂ ਰਹੀ ਤਸਵੀਰ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਇਰਲ ਸਨਸਨੀ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ, ਨੇ ਬੁੱਧਵਾਰ ਨੂੰ X ਵਿਖੇ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ। ਕ੍ਰਾਫੋਰਡ ਨੇ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ, “ਮੈਂ ਉਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾੜਨ ਦੀ ਉਸਦੀ ਇੱਛਾ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ, ਪਰ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ”।

ਕ੍ਰਾਫੋਰਡ ਉਦੋਂ ਟਵਿੱਟਰ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਜਦੋਂ ਟਵਿੱਟਰ ਨੇ 2020 ਵਿੱਚ ਉਸਦਾ ਸਟਾਰਟਅਪ ਖਰੀਦਿਆ।  ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ  ਮਸਕ ਨੇ 44 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਖਰੀਦਿਆ। ਕ੍ਰਾਫੋਰਡ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਐਲੋਨ ਅਜੀਬ ਤੌਰ ਤੇ ਮਨਮੋਹਕ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਹੈ। ਚੁਣੌਤੀ ਉਸਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਤੋਂ ਗੁੱਸੇ ਤੱਕ ਇੱਕ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕ੍ਰਾਫੋਰਡ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਟਵਿੱਟਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬੁਲਾਏ ਜਾਣ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੇਣ ਦਾ ਡਰ ਸੀ।ਕ੍ਰਾਫੋਰਡ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, “ਕਦੇ-ਕਦੇ ਅਜਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰਲਾ ਸਰਕਲ ਬਹੁਤ ਜੋਸ਼ੀਲੀ ਅਤੇ ਕੱਟੜ ਸੀ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਕਹੀ ਗਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਟੁੱਟ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਸੀ । ਓਸਨੇ ਅੱਗੇ ਲਿਖਿਆ “ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਫੈਸਲੇ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਸਦੇ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡੇਟਾ ਜਾਂ ਮਹਾਰਤ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਇਸ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ।ਕ੍ਰਾਫੋਰਡ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮਸਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬੇਤਰਤੀਬ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਟਵਿੱਟਰ ਪੋਲਾਂ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਸੀ। ਉਸਦੀ ਦਲੇਰੀ, ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਦੀ ਘਾਟ ਦੁਖਦਾਈ ਹੈ” ।

ਮਸਕ ਨੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਸਾਬਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਲਈ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਕਮੀ ਨਜ਼ਰ ਆਈ ਹੈ ।ਉਸਨੇ ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।